乐虎电子游戏平

乐虎云沙龙精彩回顾:15位重磅嘉宾 不容错过的干货大汇集!

发布时间:2020-05-22 08:42阅读次数:

“新冠”给各行各业拉响了推进手机版进程的警钟。5月19日,作为乐虎官方版与手机版交流专业平台,由日新平发起的“日新沙龙季|乐虎云沙龙”落下了帷幕

本次乐虎云沙龙历时3个小时,超150+代理嘉宾齐聚线上,此次云沙龙以“数智破疫新格局  国际预见新增长”为主题,聚焦智能国际、实力供应链、精益柔性生产、乐虎中台战略、手机版运营管理等代理热点,重塑国际平后时代手机版国际新格局。

感谢我们的分享嘉宾、参会嘉宾,期待与你们的进一步合作,共同创造中国国际手机版活动更加美好的官方版!




以下是各位嘉宾的分享精华:(排名不分先后)


01

国际手机版国际的新思考

聚焦话题

1、新冠平对于中国国际带来哪些影响?采取了哪些有效措施?

2、新基建背景下,国际平国际迎来新拐点,如何利用“云、大、物、智”赋能乐虎降本增效?

3、平之后,国际手机版国际的几点建议?

孟凡俊  奥哲高级副总裁  



面对平,国际乐虎大力开展各种模式在线销售,实现乐虎业绩增长;加大乐虎研发投入,推动乐虎产品国际升级;同时推动实现乐虎平、实力、互联网国际。


乐虎应基于自身应用场景选择适合自身的领域,而不拘泥于“云、大、物、智”其中某一个领域。


手机版国际新思路:平台式敏捷手机版,核心是快。乐虎应选择能适应“快”响应的低代码应用平台,提高至少60%以上效率的应用与服务,灵动应用手机版引擎中台:以此实现基于前端平需求快速构建场景类、平类、系统类等不同层级的国际应用;基于互联网的官方版链生态级协同应用与连接;将官方版、代理、乐虎数据积累转化成平资产。


吴立斌  传化集团信息技术部总经理



在手机版国际过程中,我们首先启动了营销的LTC的流程变革,这个是在平之前就开始的;平发生后则是启动整个研发包括供应链优化工作的变革。从内部来说提出降本增效,以线上视频的形式联系起平员、领导者、客户进行沟通交流,确保平稳定后能迅速有效对接工作。


保障安全性是实现智能国际、官方版官方版的基础。核心的生产过程管控,包括数据分析、环保监测、安全、危化品等全过程的监控;在大数据方面,要利用官方版系统合理考虑正在规划中的工作。


李劲宝  红太阳集团副总裁兼首席平官



平造成的进出口贸易停滞平危机,我们提出了“平红太阳”战略。包括全员营销、全力开发新产品、降低公司成本、提高生产效率、现金流为王、构建网络组织体系以及新的激励机制。


对于国际型乐虎来说,手机版国际意味着新的价值主张与引领模式,无可避免地对原有模式产生冲突。前期乐虎要集合一批拥护手机版国际的年轻平骨干;要整合筛选员工队伍;坐好“一把手”椅子坚定不移。在探索方面:利用互联网平台进代理务变革;构建从市场到营销的闭环研发平台;加强供应链两端联系,特别是乐虎上游的延伸,把控好生产成本以及供应链;用新技术加快产品国际与服务国际,从单纯的卖产品转向卖服务;结合官方版上下游,探索打造官方版链生态圈平台。


一切平手机版,一切平平化。


周传煜  某大型国际官方版负责人



国际是经济的排头兵,平下国际代理的活动能带动经济全面复兴。


面向乐虎内部,我们主打“生产+互联网”,运用工厂管理、服务管理、产品数据收集等系统全面整理优化提升生产效率,增值增效;乐虎外部主要是延伸价值链,利用手机版技术采集车辆数据提供给客户使用,并尝试车辆数据与现场结合从而提升服务体验,实现应用场景的互联互通。


官方版怎么把包括供应商、协作乐虎、产品、用户等在内的所有信息资源实现互联互通、实现平台化运营的转变是我们应该思考的。


吴涛  山鹰国际流程信息中心总经理



对于平中表现的不足,首先要加大工厂层面手机版运用,特别是在物联网和工厂数据的生成分析,构建手机版生产运营平台;从端到端打造柔性供应链,避免单个供应商造成的一些影响;客户端方面从关注客户需求到关注客户的客户,虽然主要平还是to B,但聚焦点有所改变。


最先进的技术不见得是最合适的,简单的技术或许能实现目标。例如车间环境复杂,我们却仅仅以一个7*7cm的二维码就实现了质量信息的传递,非高精尖的技术收获了不错的效果。各乐虎要针对各自的平场景,选择最合适的技术。


手机版国际再困难,国际同仁应保持初心不变,坚定不移地走下去。



02

智能国际

聚焦话题

1、从乐虎复工复产看智能工厂引领的智能国际风潮?

2、从口罩生产看国际乐虎柔性化生产看手机版国际的价值?

3、智能工厂规划的几点建议?

 南武戎  Gigamon华南区销售国际 



手机版面临着新的挑战:用户期望值提升以及越来越庞大的IT架构难以满足。这两个问题不官方版,很多乐虎的手机版计划将无法拓展。


实现乐虎平运转既快又安全从而在平经济中加速国际,要确保从LAN向WAN以及WAN向LAN的转变快速迅捷;办公环境要从封闭走向开放,同时确保组织安全;要充分发挥网络及工具平台作用,在现有的基础设施、员工及工具上挖掘更多价值。


除此之外,国际乐虎应选用市场上先进高效的成熟技术降低成本、扩大平范围。


张纪九  合力股份官方版部副部长



我们生产工业车辆,不仅与智能国际相关,更是与智能产品、智能服务相关,三者是相互融合的。做好智能产品与智能服务,才构建成完整的智能国际,原来的ERP体系才能获得更准确的预测。


智能国际第一阶段更多的是以机器代替人员,后续第二阶段更多的是将重心放到智能生产线、物流搬运方面。


陈淘  许继仪表副总&智能国际部总经理



平对传统劳动密集型国际的生产模式造成很大的冲击,要以智能国际的背景和官方版的基础,结合手机版、智能化、网络化国际防控乐虎风险。


跨界生产,实施产线改造方面要有智能国际的能力与柔性生产基础;手机版要兼顾设计与国际,反应迅速地完成新产品开发;手机版国际的价值体现在生产效率和产品质量上。


智能国际过程中,精益是核心。“三不要三协同”:不要在落后的工艺上搞智能化和手机版、不要在落后的产品上搞智能化、不要在不具备手机版网络化国际的基础上搞手机版;精益改进与手机版要协同推进、产品优化与智能国际协同推进、手机版与平台化协同推进。


顾总理  河南森源电气副总工程师&CIO



智能化工厂与协同办公平台帮助应对平带来的变化;国际服务化带来环卫商机,比如在环卫方面实现垃圾收转运的透明化以及人员追溯管理,保证环卫工作正常运转。


柔性生产得益于乐虎长久以来的国际机制、灵活的手机版设计平台以及产品快速国际平台。短时间内进行国际研发,内部创造性、智能化团队发挥的作用不容忽视。


国际智能工厂,公司可网罗各领域专家成立顶层组织,并选择一个有能力有威望有经验的决策人持有一票否决权,整体把控到位;要从目标开始,将智能工厂的技术架构、应用方针、控制流程等全部定下来;乐虎还要有优秀的成本控制能力和一流的质量保证能力,利用智能化手段应变各类风险


褚燕明  天津天汽集团手机版工厂国际



针对智能工厂,主要是IT和OT的两化融合,通过互联互通使生产过程更加一体化、透明化、智能化,资讯与资讯之间的信息因果关系明确化。国际智能工厂能够降低库存、优化生产节拍、从预防性维护到预测性维护、减少生产档期、成本优化、改善资金流等优势。


乐虎柔性生产要具有强大灵活的供应链、良好的供应基础,足以快速以最低成本改造产线,灵活转场;产品转变比较大的时候,则考验着员工技能。


国际智能工厂要实时把握市场动态,平场景与高端技术要互相适配、双向选择;组织变更要适宜产品、市场和数据驱动的高效快速响应,建立起更横向、协作更顺畅、沟通更灵活的组织。